Project Management w E-commerce
Zarządzanie projektem e-commerce to znacznie więcej niż tylko uruchomienie sklepu internetowego. To skoordynowanie działań na wielu płaszczyznach – technologicznej, biznesowej i operacyjnej – aby stworzyć platformę, która nie tylko działa, ale przynosi wymierne korzyści. Jako ekspert z ponad 10-letnim doświadczeniem, oferuję kompleksowe wsparcie na każdym etapie realizacji Twojego projektu. Oto, jak dokładnie pomagam:
Wybór odpowiedniej platformy e-commerce
Wybór platformy to jeden z najważniejszych kroków, który decyduje o przyszłym sukcesie Twojego sklepu. Bazując na Twoich potrzebach, budżecie i planach rozwoju, pomagam ocenić dostępne rozwiązania – od popularnych platform SaaS, takich jak Shopify czy Shoper, po bardziej zaawansowane systemy open-source, jak Magento czy Prestashop. Dzięki analizie Twojego biznesu zapewniam wybór, który zminimalizuje ryzyko kosztownych zmian w przyszłości.
Tworzenie specyfikacji biznesowej
Każdy projekt wymaga dokładnego planu. Specyfikacja biznesowa to dokument, który definiuje wszystkie kluczowe wymagania – od funkcjonalności sklepu, przez integracje z systemami ERP czy CRM, aż po kwestie związane z płatnościami i logistyką. Stworzenie specyfikacji pozwala:
🔘Uchronić się przed niedomówieniami z wykonawcami.
🔘Zredukować ryzyko opóźnień i nieplanowanych kosztów.
🔘Zapewnić, że Twój sklep spełnia zarówno potrzeby Twoje, jak i Twoich klientów.
Dzięki mojemu doświadczeniu proces tworzenia specyfikacji przebiega sprawnie, a dokument staje się kluczowym narzędziem w całym projekcie.
02
Wdrożenie sklepu internetowego
Zarządzam procesem wdrożenia od początku do końca. Koordynuję działania zespołów technicznych i kreatywnych, dbając o terminowość i jakość realizacji. Dzięki współpracy ze sprawdzonymi wykonawcami masz pewność, że każdy etap – od instalacji platformy, przez projekt graficzny, aż po testy funkcjonalności – przebiega zgodnie z planem.
03
Zarządzanie projektami – koordynacja pracy zewnętrznego działu IT
Współpraca z działem IT może być wyzwaniem, szczególnie jeśli brakuje Ci technicznego zaplecza. Jako Twój partner:
🔘Ustalam priorytety i harmonogramy prac, aby zespół IT wiedział, na czym się skupić.
🔘Tłumaczę techniczne zagadnienia na język biznesowy, co pozwala uniknąć nieporozumień.
🔘Monitoruję postępy i rozwiązuję ewentualne problemy, aby projekt przebiegał bez zakłóceń.
04
Tworzenie lub rozbudowa sklepu internetowego to proces, który wymaga przemyślanego podejścia i specjalistycznej wiedzy. Wspieram Cię na każdym etapie tego przedsięwzięcia, zaczynając od analizy i wyboru odpowiedniej platformy e-commerce, która będzie zgodna z Twoimi celami biznesowymi i potrzebami klientów.
Następnie opracowuję szczegółową specyfikację biznesową, która stanowi fundament projektu, zabezpieczając przed błędami i dodatkowymi kosztami. Koordynuję także wdrożenie sklepu, zarządzając pracą zespołów technicznych i dbając o płynność procesu. Na każdym kroku monitoruję działania IT, eliminując przeszkody i upewniając się, że projekt realizowany jest zgodnie z założeniami.
Współpraca ze mną to gwarancja kompleksowego wsparcia, które oszczędza Twój czas i pozwala skupić się na rozwoju biznesu, zamiast technicznych zawiłościach. Pomagam przekształcić Twoją wizję w działający sklep internetowy, który nie tylko funkcjonuje bez zarzutów, ale także zwiększa Twoją konkurencyjność na rynku. Jeśli szukasz partnera, który poprowadzi Twój projekt od pomysłu do wdrożenia, skontaktuj się ze mną – wspólnie stworzymy rozwiązanie dostosowane do Twoich potrzeb i oczekiwań.
Skontaktuj się ze mną
Wspólnie zaplanujemy kolejne kroki rozwoju twojego sklepu.
Każdy projekt traktuję indywidualnie, z pełnym zaangażowaniem.
Twój sukces jest moim priorytetem.
e-mail:szymon@koemedia.pl
Tel: +48 731866240